โครงสร้างองค์กร
โครงสร้างองค์กรคืออะไร:
โครงสร้างองค์กรเป็นแนวคิดของการบริหารและการจัดการของ บริษัท มันเกี่ยวข้องกับ วิธีการที่ บริษัท มีการจัดระเบียบ รอบแผนกของกิจกรรมและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท
บ่อยครั้งที่โครงสร้างองค์กรถูกสุดขั้วพร้อมกับแผนผัง องค์กรที่ ระบุลำดับชั้นและการแบ่งออกเป็นแผนกต่างๆ
แต่โครงสร้างองค์กรมีมากกว่าสิ่งนี้และถือเป็นเครื่องมือการบริหารของยูทิลิตี้ที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้จัดการซึ่งเป็นวิธีการที่ความพยายามไม่แยแสและหากทั้งหมดมาบรรจบกันตามแผน
โครงสร้างองค์กร มีสอง ประเภท:
โครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการ
โครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการ แสดงโดยผังองค์กรและปฏิบัติตามความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นและแผนกอย่างเคร่งครัดตามที่คาดการณ์ไว้ ตัวอย่างเช่นเอกสารที่สร้างขึ้นโดยฝ่ายบำรุงรักษาจะต้องได้รับการตรวจสอบโดยภาคโครงการได้รับการอนุมัติโดยฝ่ายบริหารได้รับการชื่นชมจากสำนักเลขาธิการผู้บริหารแล้วลงนามโดยคณะกรรมการ หากหนึ่งในองค์ประกอบเหล่านี้ไม่เกิดขึ้นหรือมีการเปลี่ยนแปลงกระบวนการจะหยุดหรือย้อนกลับ
หนึ่งในโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมและเก่ากว่านั้นมาจากโมเดลนี้ซึ่งเป็น โครงสร้างองค์กรเชิงเส้น มันเป็นสิ่งที่ตามลำดับชั้นจากบรรทัดสูงสุดของคำสั่งไปยังผู้ที่เพียงแค่รันคำสั่ง ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือกองทัพและบรรทัดคำสั่ง
โครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการยังคงแบ่งออกเป็น:
- ฟังก์ชั่น - โครงสร้างประกอบโดยฟังก์ชั่นของแต่ละแผนก ตัวอย่าง: ฝ่ายการตลาดฝ่ายการเงินและอื่น ๆ
- อาณาเขต - ตามภูมิภาคในกรณีของ บริษัท ที่กระจายทางภูมิศาสตร์ ตัวอย่าง: ภาคใต้, ภาคเหนือ
- ลูกค้า - สาธารณะ ตัวอย่าง: เด็กและชาย
- กระบวนการ - อุตสาหกรรมบางอย่างที่ถูกแบ่งระหว่างแอสเซมบลี, จิตรกรรม, การตกแต่งและอื่น ๆ
- โครงการ - ผู้สร้างส่วนใหญ่ที่มีโครงการชั่วคราวและมืออาชีพที่ทำงานตามโครงการและไม่ต่อเนื่องในหน้าที่เดียวกัน
- Matriarchal - เมื่อมีลำดับขั้นสองแผนกเพื่อประสานงานของหนึ่ง
- ผสมกัน - เมื่อผสมโครงสร้างสองประเภทขึ้นไปเพื่อให้เหมาะสมกับความเป็นจริงของ บริษัท และ / หรือตลาด
โครงสร้างองค์กรที่ไม่เป็นทางการ
โครงสร้างองค์กรที่ไม่เป็นทางการ ไม่ได้กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างพื้นที่ของ บริษัท โดยถือว่าเป็นการกระทำที่เป็นธรรมชาติมากขึ้นในหมู่พนักงาน
ตามตัวอย่างเดียวกันของโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการฝ่ายบำรุงรักษาสามารถส่งเอกสารไปยังคณะกรรมการโดยตรง แต่อาจมีประสิทธิภาพมากกว่าในการดำเนินการโดยทีมงานโครงการโดยไม่ต้องผ่านการจัดการหรือสำนักเลขาธิการ มีความคล่องตัวมากขึ้นในบางขั้นตอน แต่ในการชดเชยในกรณีที่มีข้อผิดพลาดหรือการทำงานซ้ำสามารถขัดขวางความคืบหน้าของขั้นตอน
